

coordinatrice
et formatrice
De la réalisation à la stratégique !
Développer et maintenir l’opérationnel au quotidien dans votre projet et votre stratégie marketing.
Développer et maintenir l’opérationnel au quotidien dans votre projet et votre stratégie marketing.
La coordination a commencé en maternelle (1990), quand dans mon journal de classe, ma professeure écrivait tous les mois « Justine s’occupe plus des autres que de ses affaires ».
Et ça a continué en pendant mon adolescence en tant que chef baladins, puis coordinatrice de centres de vacances, déléguée unique des étudiants en 2007 pour 500 élèves, dans mes professions depuis 2010; tout tant réalisant des projet évènementiel caritatifs.
Pour une TPE ou une PME, dans l’analyse, le conseil et l’accompagnement conceptuel ou opérationnel en fonction des besoins du projet/entreprise.
Temps clé pour le futur, c’est la phase d’exploration qui permet d’ explorer le sujet et/ou problématique dans sa globalité et dans son contexte.
Cette phase s’accompagne souvent de questions et d’ analyses tendancielles, aussi bien micro que macro du projet/de l’entreprise.
la finalité est d’identifier la problématique et/ou de définir un objectif à solutionner.
C’est la phase du » comment faire pour… »
Une phase de créativité qui se réalise par : le brainstorming, le design futur, le brainstorming inversé, le photolangage,… Bref , une multitude d’outils pour créer des opportunités.
L’objectif de cette phase est de ressortir avec une multitude d’idées organisées pour les développer.
Cette phase, permet de développer les processus KISS, ou pour certains la création de MVP en mode COQ.
Bref, de lancer un produit facile et non parfait pout tester les premiers retours.
C’est réaliser l’accomplissement: mettre en œuvre, réaliser, appliquer, gérer le quotidien:
Bref la résultante et finalité des 3 phases précédentes.
En fonction du projet, cette phase peut durer entre 1 jour et …. 3 mois !
Après la finalité du projet, cette phase permet, entre autre, :